正在载入,请稍等...
温馨提示
确定
首页
课程
考试
手机客户端
登录
注册
管理学基础
开始学习
电子书
(0人评价)
学校:学力云
专业大类:经管专业
专业:管理学基础
讲师简介
参考电子书
更多>
管理学基础
课程评价
我要评价
START
课程章节
1
项目一 走进管理
导学案例:中国力量
任务1:管理是什么
任务2:管理学什么
导学案例:中国企业家的工匠精神
任务3:管理者做什么
秒懂百科:管理者
管理者的角色定位
管理者的权力
管理者的责任
管理者的作用
管理者的素质要求
行业新观:基于信息化建设的企业创新管理
2
项目二 辨析管理
导学案例:华为的初创之路
任务1:管理溯源
任务2:应用管理理论
导学案例:中国梦的形成与发展
任务3:中国管理实践
行业新观:如何利用人工智能进行管理决策
3
项目三 创立组织
导学案例:中国梦之目标的设定
任务1:认识目标
目标的制定和目标的确定
任务2:计划工作-1认识计划(计划职能及其作用)
计划的制定过程
计划的制订方法
时间管理
行业新观:企业数字化转型新路径
4
项目四 运行组织
导学案例:社区疫情防控的组织工作
任务1:组织设计
任务2:人员配备与权力配置
导学案例:中国梦之五位一体——组织与人事
任务3:组织管理-组织的功能及运作原理
行业新观:数字化时代下企业管理新模式
5
项目五 领导组织
导学案例:抗疫英雄-张定宇的故事
任务1:领导有方-领导者
导学案例:共筑中国梦-领导与激励
任务2:有效激励-认识激励
任务3:沟通技巧-有效沟通
行业新观:新形势下管理的发展趋势
6
项目六 发展组织
导学案例:中国梦之足迹—反馈与控制
任务1:控制概述
任务2:控制的过程与方法
行业新观:新质生产力
7
项目七 优化组织
导学案例:武汉封城重要决策
任务1:什么是决策
思政案例:邓小平理论
导学案例:身边的管理学
任务2:科学的决策机制
行业新观:决策智能
总公司地址:北京市丰台区丰台汽车博物馆东路金茂广场7层 分公司地址:江西省南昌市红谷滩万达广场B1-1616| 邮政编码:100070|| 电子邮件:jblbook@163.com |联系电话:010-63707819 63707679
Copyright @ 2015-2024北京学力数字科技有限公司版权所有 ICP:京ICP备15050070号
增值电信经营许可证编号:京B2-20224355